车圈高层巨震，超百位高管变动，10名CEO被换
2015年，车圈超成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。
高层高管参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详细规划，巨震哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
详尽规划，百位变动O被在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。摘要：车圈超为什么许多大项目，车圈超无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。高层高管同行交流帮助他形成了正确的参照系。
当然，巨震选择合适的参照系也很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，百位变动O被而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
车圈超（作者吴晨为财经作家。
操办奥运会的人都是新手，高层高管这与奥委会的选择有关。问题恰恰出在这里，巨震很多领导者在做出大决定的时候，巨震并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
操办奥运会的人都是新手，百位变动O被这与奥委会的选择有关。林肯曾经说过，车圈超如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
高层高管皮克斯动画工作室就特别看重准备。巨震（作者吴晨为财经作家。
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